Mentalisering i organisationen

Mentalisering handler om evnen til at forstå sindet – vores eget og andres – samt at forstå forholdene mellem mennesker. Hvorfor agerer mennesker, som de gør? Hvad sker der, når der er intense følelser på spil i organisationen, og hvorledes regulerer man dem? Hvordan fungerer grupper, og hvordan reagerer de på forandringer? Hvilken betydning har det for en organisation, at der arbejdes med mennesker, som smitter organisationen med intense følelser – herunder hvordan har man blik for parallelprocesser og understøtter egen evne til at rumme og regulere følelser?

Mentalisering sætter, som faglig tradition, det hele menneske sammen ved at integrere den nyeste viden på en række fagområder, såsom udviklingspsykologi, evolutionspsykologi og hjerneforskning. Mentalisering er i dag en toneangivende tradition inden for psykologi, psykoterapi og pædagogik – og vækker altså stigende interesse inden for ledelse og i organisationen. Mentalisering handler i denne sammenhæng om at skabe en kultur, som styrker fleksibilitet, undring og forståelsen for følsomme samspil. 

Det moderne arbejdsliv stiller store krav til ledere om at have gode mentaliserende evner til at kunne forstå mennesker og afkode udfordringer. God mentalisering er lederens værktøj for at omsætte strategier til praksis, hvilket muliggør motivation og et bedre arbejdsmiljø. Begrebet som værktøj kan bidrage til bedre forståelse af sin egen organisation – især i krisesituationer, da ikke kun individer, men også grupper og hele organisationer kan opleve mentaliseringssvigt.